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企業OA系統如何實現目標管理？
目標管理是由企業領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設法實現這些目標的管理方法。目標管理是企業重要的組成部分之一，在OA系統中可將其按照工作計劃、工作任務、工作報告等來進行管理，使管理內容清晰明了，從而提高工作效率。通過目標管理系統可以管理長期計劃和定制短期計劃任務，并對任務進行總結。
制定企業工作計劃：企業在一定時期的工作，會預先做出安排和打算，在Colloa（10oa）企業版的OA系統中從年度、季度、月度、周等多維度進行制定工作計劃，計劃安排具體的時間和執行人。將計劃通過評審進行審批，以此明確每個階段該實現的目標。
安排企業工作任務：流程驅動任務的安排、執行及評估，將自動推送任務到落實到具體執行員工桌面，實現“事找人”，任務由工作計劃分解，結果體現在工作報告中。
撰寫企業工作報告：目標管理中的工作報告涵蓋年度報、季度報、月度報、周報和項目報告，企業員工發起表單將自動帶入填單人姓名和部門，通過父子流程進行關聯到具體工作計劃，企業能夠真正做到管理和追溯。
設置企業工作日程：工作日程會以日歷表形式展示，信息會自動推送至企業員工桌面，支持日程的批量設置、附件上傳、查看其他員工的日程，便于員工之間互相協作。
使用Colloa(10oa）系統能夠為企業真正實現全自動的審批流轉和企業的規范化運作，能夠大幅簡化辦公事務、提高辦公效率、節省辦公成本。
